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5 dicas para elaborar seu planejamento financeiro

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Contar com um bom planejamento financeiro é um dos pilares para que qualquer empresa possa se manter no mercado em atividade e em pleno crescimento. Além disso, precisamos lembrar que sem ele não será possível tomar decisões acertadas e sólidas. No artigo de hoje trazemos cinco dicas especiais para você monitorar e desenvolver um bom planejamento financeiro para sua empresa. Confira! 1. Corte de gastos O corte de gastos desnecessários precisa estar no topo da lista. Por menores que eles sejam, no futuro podem representar uma fatia significativa. Outro aspecto interessante quando falamos sobre cortar gastos é analisar corretamente cada caso. Muitas vezes, dizemos que não podemos cortar nada, pois tudo é essencial. Uma análise atenta, na maior parte dos casos, revela que a coisa não era como estávamos pensando. 2. Contrate um especialista Contratar um especialista na área é mais do que recomendado especialmente quando a empresa não tem o hábito de fazer o planejamento. Por menor que seja o negócio, começar da maneira errada dará mais problemas do que solução. Por isso, em caso de qualquer dúvida, um especialista é sempre a melhor alternativa. 3.Reservas para emergências e investimentos Não basta apenas ter como retirar o pró-labore e ter verba para cobrir os custos operacionais do negócio. É necessário que o empreendedor crie um planejamento para o orçamento futuro. Entre os pontos mais importantes que devem ser considerados podemos destacar: fundo de reservas para emergências e verbas para investimentos futuros. 4. Acompanhe os indicadores Algumas empresas, especialmente as menores, não costumam analisar muito esse ponto. Mas, fazer o planejamento considerando taxas de juros e índices de inflação fará toda a diferença para os projetos. Além disso, criar o hábito de fazer esse acompanhamento ajuda a avaliar se o momento é certo ou não para ampliar o negócio. 5. Software de gestão Usar um software de gestão de ponta e completo é uma das melhores maneiras para quem quer começar a realizar o planejamento financeiro da empresa. Um bom exemplo, é o software de gestão DotumCloud. Com essa ferramenta o empreendedor terá formas efetivas de fazer o acompanhamento de gastos, eliminar desperdícios, acompanhar o faturamento e criar relatórios concisos para a tomada de decisões. Para conhecer o DotumCloud clique aqui e faça seu teste grátis. Dica extra: Para começar a fazer um planejamento financeiro precisaremos de um orçamento anual. Mas se não tiver um, não há problema. Basta começar o quanto antes! Mas tenha atenção, pois é preciso ser realista. O motivo é simples: em termos de negócios não dá para prever o futuro e criar cenários fantasiosos nunca é uma boa ideia.

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Certificado digital: Tudo que você precisa saber!

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Dificilmente vamos encontrar algum empreendedor que nunca tenha ouvido falar sobre certificado digital. Por outro lado, não são todos que sabem exatamente os detalhes sobre suas aplicações práticas. Se este é o seu caso, continue lendo nosso artigo e fique por dentro desse assunto. O que é certificado digital e para que ele serve? Em linhas gerais, um certificado digital é uma aplicação ou recurso tecnológico criado para que o indivíduo possa comprovar, no meio virtual, que ele é realmente quem afirma ser. Ele funciona como se fosse uma assinatura eletrônica. Pode ser usado para transações bancárias, atividades como a emissão de notas fiscais eletrônicas, assinatura de contratos, reconhecimento de firmas, entre tantas outras aplicações. Basicamente, ao usar o certificado digital a pessoa ou empresa poderá fazer diversas coisas pela internet que antes somente poderiam ser feitas pessoalmente. Vale lembrar que ele foi desenvolvido com o foco em segurança uma vez que da mesma forma que a tecnologia evolui, as ameaças virtuais também. Tipos de certificados digitais: Entre os principais tipos de certificados digitais, podemos destacar os três seguintes: NF-e: Esse tipo de certificado é interessante para os microempreendedores que possuem funcionários. Assim, eles poderão emitir notas sem que haja a preocupação de que estão usando o recurso sem autorização. e-CNPJ: Esse certificado digital é a versão virtual do CNPJ. Sendo assim, com ele é possível que o empreendedor possa assinar digitalmente e realizar operações como pessoa jurídica via internet. Tudo isso, com a garantia de que as informações serão seguras e autênticas. Muito indicado para empresas. e-CPF: Usado por pessoas físicas. Entretanto, o empresário também pode fazer uso desse certificado como uma assinatura digital de documentos. É importante lembrar que esse certificado não serve para que notas de NF-e sejam emitidas. Modelos: Temos dois modelos de certificado digital: O A1 é armazenado diretamente no computador do usuário e tem uma validade de um ano. Já o modelo A3 conta com validade de três anos e é armazenado em um dispositivo específico, que geralmente é um token ou cartão inteligente. Vantagens: Contar com um certificado digital traz vários benefícios. Veja alguns: Menos custos operacionais; Menos burocracia; Economia de tempo; Mais segurança nos processos e transações; Menos riscos de se envolver em fraudes virtuais. Obtenção do certificado digital: O primeiro passo para a obtenção do certificado digital é conseguir uma Autoridade Certificadora. Elas são habilitadas pelo Instituto Nacional de Tecnologia da Informação. Para conferir quais são as Autoridades habilitadas basta acessar o site do ITI Brasil no endereço eletrônico www.iti.gov.br/icp-brasil/estrutura. Feito isso, o interessado deve comparecer a uma Autoridade de Registro. É ela que é responsável pela validação dos dados inseridos na solicitação. É aqui que tudo é analisado e verificado para se garantir a segurança e autenticidade. Somente depois é que a assinatura digital é concedida ao solicitante. Importante: caso seja um modelo A1, o interessado deverá receber as informações necessárias sobre como fazer o download, além de alguns detalhes sobre suporte técnico. No caso do modelo A3 a própria Autoridade de Registro pode fazer a entrega do certificado ao interessado.

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Erros comuns na implementação de um software ERP

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Já é de conhecimento de boa parte das empresas que fazer uso de um sistema de gestão, em especial o ERP, pode ser uma decisão que irá alavancar seu negócio. Pois seu uso otimiza processos, reduzindo tempo e recursos gastos no trabalho. Porém muitas vezes são cometidos erros na hora de escolher o melhor software para sua empresa, que podem causar grandes prejuízos para o seu negócio, e todo investimento será completamente em vão. Mas é errando que se aprende. E conhecendo os erros você consegue então evita-los, para não ter dores de cabeça no futuro. A seguir veja alguns dos erros mais comuns na implementação de um software de gestão ERP para pequenas e médias empresas. Não fazer um planejamento adequado Para que qualquer projeto funcione e dê lucros, é preciso investir tempo e recursos, e pular essa etapa pode deixar seu sistema mau-otimizado. Também é importante que uma equipe seja incumbida de fazer toda a manutenção e mapeamento dos processos. É nessa etapa que você avalia as necessidades da sua empresa, para que a ferramenta atenda todas com êxito. Não avaliar bem a ferramenta Algumas empresas ao decidirem fazer a implementação do ERP aceitam a primeira proposta do fornecedor, sem analisar se aquela ferramenta é a mais adequada para a empresa. Em vez disso, deve-se comparar a proposta do fornecedor com a de outros, e procurar por reclamações e avaliações de clientes. Leve também em consideração características da sua empresa, como porte e o ramo de atuação. Não fazer manutenções constantes Com o avanço tecnológico, a ferramenta que sua empresa está utilizando pode facilmente se tornar obsoleta. Um erro grave que as empresas cometem é esquecer de fazer manutenções constantes, achando que poderão utilizar a ferramenta do jeito que está por um ou mais anos. Fazer manutenções regularmente e atualizar o sistema trará melhorias nos processos realizados diariamente. Falta de treinamento dos colaboradores Ao implementar um novo sistema de gestão empresarial é importante não se esquecer de que quem utilizará o sistema muitas vezes, não será você, e sim seus colaboradores. Portanto invista em treinamento para o seu pessoal. Fazendo isso você evita que um problema se torne uma bola de neve por não saber como lidar com aquela situação. Ignorar o suporte Mesmo que o treinamento ajude sua equipe a trabalhar melhor com as ferramentas do software em questão, será necessário ainda suporte técnico de profissionais especializados na área. Antes de finalizar o contrato, veja se o fornecedor disponibiliza suporte técnico e, se sim, não hesite em solicitá-lo sempre que achar necessário.

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Controle financeiro

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O controle financeiro é indispensável para que as metas e os objetivos da organização sejam alcançados. Afinal, o dinheiro conta muito na hora de concretizar as coisas, não é mesmo? Mas, o que é importante considerar na hora de organizar as finanças? O que é controle financeiro e qual a sua importância e impacto dentro da rotina de uma empresa? Existe uma fórmula simples e rápida para organizar todos os custos e as receitas? Se essas são algumas das suas dúvidas e questionamentos, com certeza você está no lugar certo! Confira neste post as principais respostas a essas perguntas e veja ainda dicas sobre como fazer o melhor controle financeiro para o caixa da empresa ficar mais cheio e feliz. O que é controle financeiro e qual a sua importância? Controle financeiro é quando você toma nota de absolutamente tudo que entra e sai do caixa da sua empresa. Sem sustos, afinal você sabe exatamente quais são os custos e as receitas, este tipo de controle não só ajuda como também possibilita o planejamento! O controle financeiro é indispensável em todos os tipos de negócio, dos menores aos maiores. Qualquer empreendimento que queira se sobressair no mercado deve ter como primeiro passo tal organização a fim de concretizar todas as suas metas previamente estabelecidas. 5 dicas para um melhor controle financeiro Agora que você já sabe o que é controle financeiro e sabe um pouco mais da sua grande importância, confira a seguir 5 dicas simples e objetivas para controlar os custos e as receitas da empresa: 1. Conheça a renda do negócio A primeira dica e passo para fazer o controle financeiro é saber exatamente qual é a renda da empresa. Considere neste tópico somar absolutamente todas as entradas, sejam elas vendas ou outros tipos de rendimento que a empresa pode ter, como lucros em aplicações. 2. Liste todos os custos da rotina da empresa Depois de saber qual é a renda aproveite para tomar nota de todos os custos diários. Quanto a empresa gasta com compras, fornecedores e materiais de escritório? Quais os custos para manter a empresa aberta? Por exemplo, contas de água e luz? E assim por diante. 3. Faça uma planilha para o controle financeiro Para facilitar a visualização dos números, opte por trabalhar sempre com uma planilha em que um lado represente todas as entradas, chamadas ainda de ganhos, e o outro com todas as saídas ou despesas. Seja detalhista e some absolutamente tudo, mesmo que o valor pareça pouco significativo! Ao término desta planilha some cada grupo respectivamente. 4. Considere quais gastos podem ser cortados Os custos estão mais altos do que as receitas ou estão equivalentes? Se você observou que sim é hora de encontrar gastos que podem ser cortados ou pelo menos diminuídos, afinal é indispensável ter uma margem positiva com que trabalhar para suprir certas necessidades fora de hora na empresa. Corte custos e reveja a planilha. 5. Organize e planeje sempre A última dica é referente a organização e ao planejamento que deve imperar sempre. Uma vez que você fez o controle financeiro, trabalhe-o mês após mês de modo a antever o saldo, pois assim será possível trabalhá-lo de modo mais eficaz e com saldo sempre satisfatório. Além de todas as dicas que foram dadas aqui é preciso ressaltar a importância de ter determinação para que o controle financeiro dê realmente certo. Mais do que vivenciar este controle por apenas um período, é indispensável tornar esses passos parte da rotina da empresa. Gostou das dicas e das explicações que foram dadas a respeito do controle financeiro? Então aproveite para compartilhar este conteúdo e ajude outras pessoas a organizarem seus custos e receitas também!

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Frente de caixa

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Cada parte da empresa é importante e merece atenção para que os resultados planejados possam ser alcançados. É preciso organização e muita determinação para que os números batam e para tanto, alguns investimentos devem ser feitos também! Você já ouviu falar em frente de caixa e sabe dizer qual é a sua importância para o funcionamento de um negócio? Se não sabe responder a essas perguntas, neste post você terá a definição deste recurso além de dicas sobre como usá-lo em seu dia a dia. Veja: Qual a definição de frente de caixa? Frente de caixa nada mais é do que o espaço em que o cliente apura os valores dos produtos adquiridos e faz a finalização da sua compra pagando pelas mercadorias e serviços. Hoje, já mais moderno, é possível ter sistemas que auxiliem e agilizem todo este procedimento. Qual a sua importância no negócio? Depois de ver a definição de frente de caixa, é válido apontar ainda qual a sua importância dentro do negócio. Seja a empresa pequena ou grande, trabalhar com um eficiente programa neste setor é verdadeiramente indispensável e sabe por quê? Além de profissionalizar o negócio, a frente de caixa deve ser uma prioridade na rotina a fim de que o fluxo e o controle de caixa mantenham-se sempre em dia. Ajudando, portanto, no gerenciamento da empresa, é preciso investir em tecnologia para ter bons resultados. Afinal, a tecnologia serve para simplificar a vida de pessoas e de empresas, não é mesmo? Então, por que não acrescentar tecnologia e modernização a uma área que está em contato direto com o cliente e que, portanto, não pode cometer falhas? A importância da frente de caixa é a mesma do bom atendimento e de garantir um clima agradável a todos que estão dentro do seu empreendimento, por isso não deixe para lá! Mais organização: 3 dicas para melhorar sua frente de caixa Até aqui já foram dadas dicas de organização e de controle para sua frente de caixa, ainda assim confira um copilado resumido de como garantir que tudo seja posto em prática: 1. Tenha um bom software de gestão Como já mencionado antes, não restrinja seus investimentos no que se refere a ter um bom programa em sua frente de caixa. Também não adquirida pacotes prontos, afinal é importante contar com softwares personalizados para ter um bom aproveitamento. 2. Acompanhe se os resultados batem Principalmente durante a fase de implantação, mantenha-se sempre de olho se o que está sendo registrado no programa realmente é aquilo conferido fora dele. Todas as ferramentas estão sujeitas a erros, especialmente nas fases iniciais. 3. Avalie o funcionamento e trace estratégias O programa está dando o resultado que você queria? Sua performance otimizou o dia dos funcionários e trouxe mais qualidade para o atendimento? Que bom! Agora é chegada a hora então de traçar estratégias para ampliar o mercado do seu negócio, vá em frente e invista! Gostou deste conteúdo? Quer conferir outras definições e importâncias no que se refere a ferramentas de uso rotineiro na empresa? Então visite os outros posts do nosso blog e veja mais dicas como esta!

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Plano de negócios: Como elaborar?

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O plano de negócio, ou plano empresarial, é um documento que pode servir como um roteiro, um guia, quando há a intensão de se iniciar um negócio, podendo ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. O plano irá orientar você na busca de informações sobre o ramo em que quer iniciar seus serviços, ou onde quer oferecer seus produtos, possíveis clientes, concorrências, entre outros fatores. Alem disso, um bom plano de negócio pode evitar futuros gargalos sobre o que você tem pouco conhecimento. Com ele você pode determinar se uma ideia tem potencial. Ter um plano demonstra estar preparado para oferecer seu produto ou serviço para o cliente da forma mais eficiente possível sempre. Pode parecer ser difícil criar um plano de negocio, não é mesmo? Mas não é. A seguir você verá algumas vantagens de ter um, e dicas de como consegui-lo. Benefícios do plano de negócios Orienta o empreendedor na sua iniciativa de negócio; Mapeia de forma detalhada: o que será feito; por quem; e como será feito; para que os objetivos sejam alcançados; Identifica seus pontos fortes e fracos em relação a concorrência e o ambiente em que se atua; Define seus diferenciais, objetivos financeiros e estratégias; Identifica os riscos e como minimiza-los, através do planejamento adequado. Junte informações Para iniciar seu plano de negócio, você deve saber quem são seus clientes, concorrentes, fornecedores, além de dar detalhes sobre os serviços que irá oferecer. O levantamento dessas informações pode ser feito por meio de questionários, entrevistas com possíveis clientes, ou por meio de empresas especializadas que façam esse serviço. Quanto mais informações especificas o empreendedor tiver, maior serão suas chances de sucesso, por exemplo, na elaboração de um plano de marketing tendo um bom retorno, com base nos seus investimentos.Outro ponto importante: Saiba lidar com imprevistos. Principalmente no início do seu negócio, imprevistos virão para testá-lo. Saiba lidar com eles, aceite o desafio. É o que deixa o resultado final ainda mais satisfatório, então crie manobras para dar a volta por cima. P lano de marketing No plano de marketing você deve dar uma descrição de forma detalhada de seus produtos, deixando claro as cores, tamanhos, qualidades, rótulos de marcas e tudo mais que se aplica ao seu produto. Isso será de grande ajuda para identificar como serão as vendas e como fazer para impulsiona-las. Faça as seguintes perguntas: Como descrever o meu produto? O que é? Meu produto tem o preço adequado? Como meu produto chegará ao cliente? Será loja física ou venda online? Depois deverá ser feita uma avalização, para observar se as ações executadas estavam de acordo com o que foi planejado. Plano operacional Esse plano visa gerar resultados a curto prazo e descreve as tarefas a serem realizadas pelos colaboradores. Ele cuidará da rotina da empresa, garantindo o cumprimentos de responsabilidades dadas aos colaboradores de acordo com suas políticas e conformidades, focado na eficiência. Sempre revise Por mais cauteloso que tenha sido com seu planejamento, sempre revise-os, anote as medidas que já foram tomadas, para tornar mais eficaz a reformulação de alguma boa ideia que você tenha tido ou não repetir uma ruim. Isso garante que você não perca tempo, nem dinheiro investindo em coisas que não trarão um retorno positivo.

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Tenha a vida da sua empresa em suas mãos

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Um dos principais diferenciais entre um sistema de gestão local e um sistema de gestão na nuvem pode ser observado já na sua implantação. Neste último caso, tudo ocorre na nuvem e o sistema é instalado em vários servidores que podem ser tanto nacionais quanto estrangeiros. No ERP local o sistema é instalado em servidores da própria empresa, sendo que boa parte deles ainda precisam ser instalados nos terminais onde os colaboradores atuam. A seguir, selecionados alguns diferenciais e benefícios do sistema de gestão na nuvem para sua empresa. Confira! Segurança de dados Para as empresas, a segurança de dados é um fator fundamental. Sendo assim, é necessário que exista um controle eficiente sobre eles e sobre aquilo que é gerado pelos funcionários. Atualmente há uma infinidade de serviços e recursos de nuvem, que possibilitam controlar de forma personalizada o acesso às informações de acordo com a função do colaborador. Além disso, ainda é possível definir horários em que estas informações poderão ser visualizadas. Redução de custos Com um sistema de gestão na nuvem é possível ter uma visão muito mais ampla de aspectos importantes para a administração da empresa. Por exemplo, ele permitirá um controle de estoque mais eficiente e rigoroso. Como consequência, não teremos compras de produtos em excesso, ou ainda o desperdício deles. O resultado é a redução de custos, claro. Atualizações constantes No ERP tradicional o suporte é feito por uma equipe especializada de TI. Eles ficam a cargo de otimizações e correção de erros, por exemplo. Vale lembrar que o atendimento é feito individualmente, ou seja, quem tiver problemas provavelmente terá que aguardar o técnico estar disponível. Com um sistema na nuvem, quando há novas atualizações, elas são disponibilizadas imediatamente sendo que a distribuição é muito mais rápida. Além disso, há o fator praticidade já que com poucos passos tudo estará resolvido. Por ajudar na economia de dinheiro e tempo na execução dessas tarefas, esse tipo de sistema tem ganhado espaço entre pequenas e médias empresas. Planejamento Na computação em nuvem, serviços relacionados a TI podem ser configurados e alterados a qualquer momento. Como poucos passos é possível modificar e rever as soluções que estão sendo praticadas no negócio. Esse aspecto acaba incidindo sobre o planejamento futuro da empresa, uma vez que toda a capacidade da companhia de guardar recursos estará baseada em uma infraestrutura criada especificamente para o seu negócio. Acesso em qualquer lugar Sistemas de gestão na nuvem não estão limitados a locais físicos. Sendo assim, gestores e funcionários poderão desempenhar suas atividades em qualquer local. Isso é fundamental, por exemplo, para profissionais que precisam viajar e ainda assim ter acesso aos dados da empresa. Custos Como a empresa paga somente pelo volume de armazenamento e processamento de que precisa o custo é bem menor. Não há o risco de comprar um sistema de gestão para utilizar apenas 10% de sua capacidade. Caso a empresa necessite de mais poder de performance poderá aumentar suas operações contratando novos upgrades. Além disso, vale destacar que não vamos ter que investir em algo que apenas usaremos lá na frente. Ou seja, a empresa tem exatamente aquilo que quer e precisa.

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Estoque é dinheiro… não tenha muito e não deixe faltar!

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A correta gestão de estoque é um fator fundamental para qualquer empresa. Afinal, estamos falando de uma das áreas mais importantes do negócio. Cuidar dele de forma adequada não é fácil. Vários erros podem ser cometidos e acabam influenciando negativamente outras áreas da empresa. Como consequência, no final do mês, prejuízos que poderiam ser evitados aparecerão nas planilhas. Entretanto, com ações simples é possível mudar positivamente a forma como é feito o gerenciamento de estoque de sua empresa e torná-lo mais ágil e eficiente. Logo a seguir, apontamos algumas das melhores práticas relacionadas à gestão de estoque que poderão ajudá-lo a conquistar mais qualidade nesse setor. Confira: 1.Contabilização do inventário Ao contabilizar a quantidade disponível de cada produto que está em estoque será possível saber quais investimentos estão parados. Além disso, a contabilização do estoque ajuda no processo de uma boa gestão. Primeiro, identifique a quantidade e depois crie um relatório que o auxilie na tomada de medidas futuras para evitar perdas de dinheiro. 2.Previsão de demanda Uma gestão de estoque bem feita passa pela boa administração das demandas. Considere também que este ponto é, muitas das vezes, deixado de lado pelas empresas. Isso termina por gerar prejuízos e perdas de vendas. Analisar periodicamente as demandas é indicado especialmente porque ao fazer isso será possível recalcular o planejamento de estoque e focar naquilo que está trazendo mais resultados em termos de fechamento de negócios. 3.Limpeza de estoque Definir períodos para avaliar e separar itens que entram na lista dos produtos obsoletos é interessante. Pode-se fazer isso também com aqueles produtos que não apresentaram movimentação nos últimos meses. Nesses casos, procure fazer promoções ou criar combos para os clientes com os itens que estão um pouco ultrapassados. Se não der, mande para a reciclagem ou até mesmo para a lixeira. O fundamental aqui é se desfazer daquilo que não poderá ser aproveitado de forma a não fazer com que seu estoque seja caracterizado como um armazém de produtos inúteis. Provavelmente, ao fazer uma limpeza de estoque o gestor perceberá o quanto de espaço foi possível conseguir. Além disso, promoções e combos costumam trazer um retorno interessante para o negócio ajudando até mesmo na fidelização dos clientes. 4.Planeje as contas Com certeza você já deve ter ouvido que estoque parado é dinheiro parado. Pois bem, isso é a mais pura verdade. Ao fazer o reabastecimento do estoque, não considere somente a quantidade atual, analise também o histórico de movimentação com base em fatores importantes como sazonalidade e tempo de permanência. Para ajudá-lo nesse sentido vale uma consulta ao relatório de oferta e demanda para que suas compras sejam mais eficientes. Assim, você estará evitando que determinados investimentos deixem de ser feitos em algo necessário ou pior, que o estoque fique parado. 5.Software de gestão O ideal é que sua empresa nunca tenha muitos produtos em estoque que fiquem ultrapassados ocasionando prejuízos ou muito pouco, o que vai fazer você perder oportunidades de vendas. Nesse sentido, usar um bom software de gestão é uma ideia muito interessante. Por meio dele será possível acompanhar facilmente quais são os produtos com maior e menor saída, déficit de materiais, entre tantos outros aspectos. Além disso, é possível definir quem pode ou não fazer alterações (como dar baixa nos produtos) otimizando e concentrando as atividades em colaboradores treinados para este fim. Como vimos, com algumas simples ações é possível melhorar o estoque de qualquer empresa. Dar um passo de cada vez trará resultados a médio e longo prazo. Pense nisso!

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Sistema de gestão

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Quando precisamos de um sistema de gestão? A resposta para esta questão é bem simples: Antes mesmo de abrirmos as portas da empresa. Por que? Nós, seres humanos, temos a incrível habilidade de memorizar as novidades e situações que afetam diretamente o emocional. Desta forma nos primeiros dias vamos sim lembrar o que aconteceu em nossa empresa, porém ao decorrer dos dias as situações caem na rotina e logo passamos ao comodismo, já um computador irá “decorar” tudo. O computador veio para simplificar nosso dia a dia, guardando inúmeras informações e efetuando cálculos impressionantes em milésimos de segundos. Enquanto teríamos que passar horas e horas para compilar uma serie de números a fim de chegar em um relatório para por fim conseguir tomar uma decisão. Olhar relatórios constantemente é de suma importância para tomada de decisão mais assertiva, imagina um médico passando um remédio sem antes avaliar um exame de laboratório, os riscos são incalculáveis. Da mesma forma se dá para um administrador executar uma ação dentro de sua empresa sem antes analisar os números. Comprar sem saber quanto tem em estoque; Contratar sem saber se há de fato a necessidade; Efetuar cortes de gastos sem saber se de fato são fundamentais para o funcionamento da empresa. Enfim, por isto a administração e a contabilidade gera uma série de relatórios para avaliação da saúde da empresa, dentre eles demonstrativo do resultado do exercício, fluxo de caixa, curva ABC, e muitos outros. Tenha todos estas informações ao alcance de sua mão. DotumCloud – Conecte sua empresa.

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